加入國(guó)動(dòng)這個(gè)大家庭已有六年，六年來(lái)我不斷成長(zhǎng)，也有許多感悟。我想用我六年來(lái)的工作歷程做一個(gè)簡(jiǎn)要的詮釋。

2011年8月，我加盟國(guó)動(dòng)，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理的職務(wù)，主抓上海國(guó)動(dòng)管道業(yè)務(wù)。通過(guò)不懈努力，該業(yè)務(wù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬(wàn)，完成了從一名中學(xué)語(yǔ)文教師到國(guó)動(dòng)人的角色轉(zhuǎn)變，讓我徹底懂得了“效益是企業(yè)的生命”這一真諦。

      2012年2月，我受集團(tuán)指派前往江蘇開(kāi)拓蘇北市場(chǎng)，擔(dān)任江蘇國(guó)動(dòng)事業(yè)四部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)宿、淮、徐、連四市基站業(yè)務(wù)。通過(guò)半年的努力，四地市業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，這一年我的個(gè)人體會(huì)是：用情做人，用心做事。

      2013年，我又遠(yuǎn)赴福建擔(dān)任省公司總經(jīng)理，重點(diǎn)突破廈、漳、泉閩南地區(qū)業(yè)務(wù)瓶頸。期間感覺(jué)最深的就是：團(tuán)隊(duì)建設(shè)比什么都重要。

      2014年，我重回江蘇再抓蘇北業(yè)務(wù)，在艱難中前行，在困境中尋找曙光。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，以徐州為中心的各地市捷報(bào)頻傳，與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系日益融洽。到目前為止，各地市均有一定數(shù)量的存量站。這三年的奮斗歷程告訴我：把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，深入貫徹“老板思維”就一定能收到事半功倍的效果。

      2016年，我開(kāi)始擔(dān)任徐州事業(yè)部總經(jīng)理，率領(lǐng)11名員工奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年共建站125座，簽回合同105份，并且實(shí)現(xiàn)了存量基站的共享。這些成績(jī)的取得使我真正成為一名“國(guó)動(dòng)小老板”，圓了當(dāng)年來(lái)公司的夢(mèng)想。

      “潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，國(guó)動(dòng)集團(tuán)猶如一艘航空母艦乘風(fēng)破浪、勢(shì)不可擋。我是一名水手，定當(dāng)不辱使命，同力同行，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

      （江蘇國(guó)動(dòng)  宋衛(wèi)華）