本網(wǎng)訊 7月20-22日，國動集團2020年年中工作會議在上海召開。會議總結了自集團2019年10月古田會議以來的工作情況，部署了下半年的工作安排，表彰了優(yōu)秀集體和個人，聽取了國動鐵塔、國動實業(yè)、國動信息和國動數(shù)據(jù)四大業(yè)務板塊的匯報。
集團領導，總部全體員工，國動鐵塔板塊各省公司領導班子成員，國動實業(yè)、國動信息、國動數(shù)據(jù)的領導班子成員、在上海總部辦公的員工代表，以及2019年度國動精英參加了會議。值得一提的是，本次會議通過線下與線上直播的形式進行，國動集團全體未到場員工在線收看直播。
7月20日下午，集團董事長兼總裁盧杰在會上作了題為《堅持穩(wěn)中求進方略，搶抓新機遇謀求新發(fā)展》的工作報告。
他指出，去年以來,集團的經(jīng)營發(fā)展，在攻堅克難中拼搏奮進，在經(jīng)受風險挑戰(zhàn)中砥礪前行，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。一年多來，集團著重圍繞筑牢國動基業(yè)，突出抓好組織體系建設、實行財務集中統(tǒng)管、強化精細化管理、深化國動家文化建設等重點工作，從思想上、組織上、財經(jīng)保障和管理機制上，為深耕筑牢國動基業(yè)提供可靠支撐。同時，集團運籌帷幄，超前謀劃未來十年經(jīng)營戰(zhàn)略布局，做出國動鐵塔、國動實業(yè)、國動信息、國動數(shù)據(jù)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過集團上下共同努力，初步形成了“四大業(yè)務”板塊統(tǒng)籌推進、競相迸發(fā)的可喜態(tài)勢——鐵塔基業(yè)穩(wěn)中向上；國動實業(yè)初見成效；國動信息發(fā)展勢頭強勁；國動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。
董事長強調，集團結合國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)而做出堅持穩(wěn)中求進方略，確保集團經(jīng)營發(fā)展始終沿著“三步走”戰(zhàn)略目標、高質量發(fā)展的軌道闊步前進。全體國動人要正確認識把握經(jīng)營發(fā)展大勢，增強穩(wěn)中求進的自覺性和堅定性；要明確主攻方向，緊緊圍繞深耕基業(yè)實施穩(wěn)中求進方略；要堅持用辯證思維指導實踐，確保穩(wěn)中求進健康有序發(fā)展。
針對下半年工作，報告強調要重點抓好四個方面的工作：
1、積極推進亮劍新基建的行動。以搶抓5G基站建設為主攻方向，從布局省會城市重點區(qū)域向覆蓋地級市延伸，打好5G基站新建和改造的突擊戰(zhàn)。根據(jù)運營商的部署節(jié)點，國動各地市、各省公司要積極跟進配合今年下半年要完成省會城市及地市的覆蓋工作，在接下來不足半年的時間里，掀起5G基站建設的高潮。
2、打好統(tǒng)籌協(xié)調“四大業(yè)務板塊”的組合拳。堅持穩(wěn)中求進，要著眼于集團長遠建設，下功夫抓好“四大業(yè)務板塊”的統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。各大板塊要明確方向、細化指標，實現(xiàn)發(fā)展上的持續(xù)突破。同時，各大板塊還要通過協(xié)同，實現(xiàn)政企條線業(yè)務的創(chuàng)新突破。
國動鐵塔：要積極搶抓5G業(yè)務的先發(fā)機遇，加快業(yè)務部署，深度拓展室分、政企等新型業(yè)務；加快建站速度，加大并購力度，完成全年新增鐵塔目標。同時，要做好存量資產(chǎn)的運營維護和新增資產(chǎn)的閉環(huán)經(jīng)營。
國動實業(yè)：要做好現(xiàn)有項目啟東、西鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園的深耕工作，加快龍巖、南通項目的推進進度，集中精力做出幾個樣板工程，并注意流程和經(jīng)驗的復制和完善，快速開拓全國市場。同時，重點培育“產(chǎn)業(yè)+”計劃，從資源、招商多方面增強國動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊發(fā)展軟實力，提升產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)核心競爭力。
國動信息：要著力開拓掌握核心技術優(yōu)勢產(chǎn)品的全國客戶市場，建立一整套精細化管理模式，緊抓產(chǎn)品事業(yè)和大區(qū)營銷“兩條管理主線”，從技術、人才、品牌入手強化“三大支撐”。形成強有力的信息化產(chǎn)品線，通過全國大區(qū)市場銷售體系，充分與各地政企開展合作，將物聯(lián)網(wǎng)、信息化、系統(tǒng)集成等增值產(chǎn)品推向各地，擴大物聯(lián)網(wǎng)終端接入應用，樹立國動信息行業(yè)口碑，充分發(fā)揮國動品牌效應。
國動數(shù)據(jù)：要積極開展“國動云樞紐”技術研究，重點加快南通數(shù)據(jù)中心、安吉大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園的建設工作，全面推進項目工程建設，并做好運營規(guī)劃及客戶營銷。要加強戰(zhàn)略部署，進一步拓展華北（河北項目）、華中、華南（深圳、惠州）國動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地資源，形成符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國動戰(zhàn)略要求的規(guī)模化數(shù)據(jù)中心集群。
3、積極穩(wěn)妥沖刺資本市場。前一階段，我們?yōu)樯鲜凶隽舜罅科D苦卓絕而富有成效的工作。下一步，我們要按照穩(wěn)中求進的方略，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進這項目工作?？傊覀兿Ｍㄟ^努力，早日實現(xiàn)這一目標。
4、加快轉型升級步伐。要站在集團長遠建設和高質量發(fā)展的高度，切實肩負起轉型升級的責任擔當。要把建設高素質人才隊伍作為轉型升級的根本要求來抓。一方面，要大力引進、培養(yǎng)集團急需的高素質人才；另一方面，要加強崗位學習培訓，讓我們國動人在履職實踐中不斷成長成才，建功立業(yè)。要把加強組織體系建設作為轉型升級的緊迫課題來抓。重點是建立健全資產(chǎn)安全運營機制、調整完善一線經(jīng)營單元和省公司組織設置，不斷建立健全組織管理體系，力求在績效管理、風險管理、信息化管理上再謀求新的突破，為集團的轉型發(fā)展提供可靠的組織制度支撐。
5、抓緊建立完善共建共享的運行機制。首先，要抓緊建立健全共建共享的聯(lián)系協(xié)商機制。其次，要抓緊建立健全共建共享的激勵機制。通過進一步健全更適合國動業(yè)務發(fā)展的績效考評機制，營造令人激動的工作氛圍，造就一批充分實現(xiàn)奮斗價值、擁有更大抱負、更多財富的國動精英才俊。再就是，要抓緊建立健全利益分配機制。特別是對一線員工，一定要把“面包”放在前頭，讓他們實實在在地增強獲得感。通過有效的共建共享機制，更好地凝聚力量，推進集團的經(jīng)營發(fā)展不斷躍上新的臺階。
同時，董事長還就如何正確認識與把握“前瞻與敏行”、“數(shù)量與質量”、“繼承與創(chuàng)新”、“精英引領與群策群力”、“敢于競爭與主動合作”、“業(yè)務經(jīng)營與管理工作”這六大關系進行了詳實闡述。
會議表彰了“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”、“國動精英”、“全國經(jīng)營地市優(yōu)勝團隊”、“全國建設地市優(yōu)勝團隊”、“最佳進步省公司”、“經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)省公司”、“建設業(yè)績最優(yōu)省公司”、“綜合業(yè)務最優(yōu)省公司”。
21日上午，在分組討論如何貫徹落實董事長工作報告后，會議聽取了地市事業(yè)部負責人代表、省總代表和大區(qū)總裁的表態(tài)發(fā)言，并圍繞如何貫徹落實好本次會議精神，提出做好“學”、“穩(wěn)”和“進”的總體要求。
大會結束后，同步召開了集團7月份全國總經(jīng)理辦公會，市場、建設維護、財務、人資、并購等條線培訓會。
美好的藍圖已經(jīng)繪就，站在下半年全力沖刺的戰(zhàn)場上，全體國動人將堅守國動品牌主張，用心耕耘、共享共贏；緊抓歷史性機遇、滿掛發(fā)展云帆，前瞻敏行、創(chuàng)新求進，亮劍新基建、謀求新發(fā)展。
