（一）深入貫徹 “老板思維”，以身作則全力以赴。疫情突襲和當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系大背景下，在座各位要珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的時(shí)代機(jī)遇和平臺(tái)局面，拿出拼搏的勇氣和決心，用“老板思維”武裝好干部隊(duì)伍，全力以赴往前沖，實(shí)現(xiàn)國(guó)動(dòng)強(qiáng)盛、團(tuán)隊(duì)成功、自身發(fā)展的共建共享共贏(yíng)局面。

（二）全面實(shí)施精細(xì)化管理，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。精細(xì)化管理是我們國(guó)動(dòng)應(yīng)對(duì)外部沖擊的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，打造品牌國(guó)動(dòng)的必由之路；國(guó)動(dòng)各單位要堅(jiān)持把激發(fā)拼搏奮進(jìn)激情作為抓好精細(xì)化管理的首要課題，要堅(jiān)持用《國(guó)動(dòng)管理法則》統(tǒng)領(lǐng)精細(xì)化管理：一是要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好《法則》內(nèi)容；二是要結(jié)合實(shí)際多種途徑抓好落實(shí)；三是抓緊完善《法則》的實(shí)施細(xì)則；四是要建立過(guò)硬的精細(xì)化管理隊(duì)伍；五是要改進(jìn)作風(fēng)提高精細(xì)化管理的效能。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)反思總結(jié)，持之以恒久久為功。我們?cè)谧魑灰訌?qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，要會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)總結(jié)，提升自我戰(zhàn)斗能力。在日常管理中，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)自我改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作彌補(bǔ)漏洞，將精細(xì)化管理持之以恒地抓好抓實(shí)，才能久久為功促進(jìn)國(guó)動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。